Nous construisons les tableaux de bord que les comités de direction utilisent vraiment — à partir des systèmes que vous avez déjà, en semaines plutôt qu’en années.
Vingt ans en R&D pharmaceutique et en transformation industrielle. Genève.
Les chiffres ci-dessous sont illustratifs. La structure, en revanche, est celle qui fonctionne en production chez un groupe pharmaceutique international.
Douze mois glissants. Le dernier point est le dernier mois clos — les mois partiels ne sont jamais affichés.
Statut saisi par le chef de projet, jamais calculé. Un statut non vert exige un commentaire.
Six missions, trois groupes internationaux, quatre fonctions différentes. Le point de départ est toujours le même.
Les coûts sont suivis par service, pas par projet. Le fichier des contrats n’indique pas à quel fournisseur chaque contrat se rapporte. Il ne manque pas de données : il manque le lien entre elles.
Deux semaines par mois sur un classeur de 1 400 lignes. Vingt jours pour consolider les ventes. Six sollicitations adressées à la direction financière pour un seul rapport. Le coût en est connu de tous.
Une plateforme achetée à grands frais, qui ne sert qu’à une seule équipe. Un progiciel installé « au minimum du minimum ». L’image revient d’elle-même chez les clients : une Ferrari dont il manque les portes.
« L’accès aux données des autres directions est un problème politique, pas technique. » Une automatisation qui fonctionnait, arrêtée pour des raisons internes. C’est ce terrain qu’il faut savoir traverser.
Ces cinq offres s’enchaînent naturellement, mais chacune se suffit à elle-même. Nous commençons par celle qui débloque votre situation.
Une session structurée sur quatre piliers — données, technologie, personnes, processus — avec notation par paliers. Vous ressortez avec une position sur une échelle de 1 à 5, une carte de chaleur d’une page, et une trajectoire assortie de deux options d’engagement.
45 à 60 minutes · livrable sous 48 hUn reporting réel, à couverture volontairement partielle, livré en quelques semaines sur le point de friction que vous chiffrez vous-même. Ce n’est pas une démonstration : c’est utilisable dès le premier jour.
Quelques semaines · périmètre bornéLe dispositif qui tient dans la durée : vos données reliées entre elles, un rafraîchissement automatique, un historique qui permet de comparer, un contrôle de qualité intégré et des accès maîtrisés direction par direction.
Mission cadrée en joursDiagnostic structuré, calibré sur des ordres de grandeur observés en mission, aboutissant à une trajectoire et à une contractualisation par phases, avec un point de décision à chacune. Souvent : vous protéger d’un engagement prématuré.
Phases avec point de décisionPour les équipes qui préfèrent construire elles-mêmes : montée en compétence sur Power BI, revue des modèles existants, règles de conception et de gouvernance. Nous travaillons aux côtés de vos analystes plutôt qu’à leur place. C’est le mode retenu par les institutions financières et les caisses de pension que nous accompagnons.
À la demi-journée · en séanceDeux certifications délivrées par Hoshin Partners, organisme romand de formation Lean et Lean Six Sigma.
La discipline d’amélioration des processus, appliquée à ce qui se répète : un reporting mensuel, un cycle de clôture, une chaîne de validation.
Le cadre de gouvernance de l’IA en entreprise : où elle crée de la valeur, à quelles conditions de données, et sous quel contrôle.
« C’est tout automatisé. La finance est automatisée, les jalons sont automatisés. Ils ont juste à écrire quelques lignes sur une slide et leur point est prêt. C’est comme si on leur avait rendu du temps. »
Responsable d’un Strategic Management Office — groupe pharmaceutique international