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Secteurs
Laboratoires pharmaceutiques internationaux — suisses, britanniques et japonais. Fonds de pension suisses. Grande distribution. Biens de consommation, achats et chaîne d’approvisionnement. Environnements réglementés et multi-pays.
À propos
Rinaldi Consulting
Vingt ans en environnement pharmaceutique réglementé, puis un cabinet à Genève. Le fil conducteur n’a pas changé : rendre une organisation capable de voir ce qu’elle fait.
Notre expérience s’est construite au sein de laboratoires pharmaceutiques internationaux, suisses et britanniques, à l’intersection du pilotage de programme et de la donnée. C’est là qu’a été monté un dispositif de PMO numérique qui donnait aux directions ce qu’elles n’avaient pas : une vue d’ensemble sur leurs programmes.
Rinaldi Consulting est né à Genève de ces pratiques, pas d’une méthode de cabinet. C’est une différence de nature : nous n’arrivons pas avec un cadre à appliquer, nous arrivons avec des dispositifs qui ont déjà tenu dans des organisations difficiles.
Nous intervenons aujourd’hui sur trois terrains : le pilotage et les tableaux de bord de direction, l’IA appliquée aux processus de reporting, et le cadrage de programmes de transformation — le plus souvent pour dire à un client qu’il n’est pas encore temps de lancer le programme de grande ampleur.
Ce que nous faisons, et où
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Interlocuteurs
Comités de direction, Strategic Management Offices, PMO, directions financières, achats et conseils de fondation. Nous travaillons avec ceux qui doivent rendre des comptes.
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Langues
Français et anglais, en mission comme en livrable.
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Base
Genève. Interventions sur site en Suisse et en Europe, à distance au-delà.
Contact